根据苏豪控股集团党委的统一部署，2022年11月4日至12月1日，苏豪控股集团党委巡察组对天泓集团党委开展了常规巡察。2023年1月6日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见，提出了整改意见和要求。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
（一）思想上高度重视。公司党委1月6日下午召开巡察整改专题推进会，对苏豪控股集团党委巡察组反馈意见进行认真分析研究，深刻剖析自身存在的差距及问题，提出整改工作方向。公司党委提出，要把落实党的二十大会议精神与巡察整改有机结合起来，以坚决的态度、有力的措施，逐项整改、闭环销号，不折不扣完成好巡察整改任务，以整改实效积极推动和促进企业健康持续发展。
（二）组织上强化领导。公司党委成立巡察整改领导小组，党委主要负责同志任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，其他党委成员任组员，同时在巡察整改领导小组下设办公室，推进相关工作。自反馈以来，公司共召开巡察整改专题会14次，涉及巡察整改事项党委会讨论26次，巡察整改专题民主生活会1次。整改工作在公司党委的统一领导下有序推进，真正做到守土有责、守土尽责，靠前指挥、严格把关、对账销号，确保整改到位。
（三）行动上狠抓落实。公司党委坚持问题导向，认真梳理问题，剖析根源，制定整改措施，以严肃认真的态度落实整改，建立整改长效机制。对照巡察反馈提出的问题，细化制定了130项整改措施，形成了《天泓集团党委关于苏豪控股集团党委巡察反馈意见整改方案》及《巡察整改清单》，明确了整改责任领导、牵头单位和整改时限。截至9月15日，130 项整改措施已完成118项，完成率91%，问题整改已完成39项，完成率81%，剩余整改工作任务有序推进。
二、整改措施落实情况
第一方面：落实党的路线方针政策和上级重大决策部署方面
（一）关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想存在差距，学思悟践不深不透”问题的整改。
1、针对“党委学习习近平新时代中国特色社会主义思想不够全面、深入，系统性学习、持续性学习、理解性掌握不足”问题的整改情况。
公司党委将学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前乃至今后一段时期的首要政治任务，在去年下半年已开展多轮学习的基础上，聚焦深入学、系统学，制定2023年公司党委理论学习中心组学习计划，列出十二个专题，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。同时，注重学习的深入性，聘请外部专家讲授“开启中国式现代化新征程——二十大核心精神解读”。其次，根据主题教育有关工作部署，公司党委制定《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习计划》，开办主题教育读书班，党委班子成员深入联系点党支部讲授专题党课，推动学习走深走实。再次，各所属党支部紧跟公司党委步伐，开展系列专题学习研讨，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上持续发力。公司党委修订印发了落实“第一议题”制度实施办法，党委及各党支部严格按制度要求，将习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示和党中央最新重要会议、重要文件精神等及时作为党委会及支部党员大会的“第一议题”，加强学习并指导实践。
2、针对“党委班子成员对学习贯彻落实习近平总书记关于国企党建、国企改革的重要论述方面未能完全做到学深悟透、入脑入心，党的建设融入基层单位生产经营不足”问题的整改情况。
公司召开党建工作专题党委会，学习习近平总书记关于国企党建、国企改革的重要论述，根据上级党委关于进一步加强党的领导、强化党的建设相关工作要求，对年度中心组学习计划、星级支部考评办法、党员发展计划等年度党建工作议题进行了审议并做出工作部署。印发关于开展“推动企业高质量发展”大讨论的通知，组织全体党员、团员青年、骨干员工开展了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话精神的专题学习，并结合加强基层支部党建品牌建设，征求推动企业高质量发展的意见建议。在新修订的经营单位负责人经营业绩考核办法中，进一步加大对经营单位负责人的党建工作考核占比，推动党建与生产经营双融双促。
3、针对“党委理论中心组学习计划性不强，执行不够规范”问题的整改情况。
结合企业实际，制定了公司2023年党委理论学习中心组学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等学习纳入计划，并结合企业高质量发展等开展学习研讨，进一步增强学习的针对性、实践性。根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作要求，公司党委制定了调查研究工作方案，排定了调研计划。领导班子成员结合行业发展、企业需求，聚焦难点堵点问题及高质量发展总要求，分别拟订调研课题，赴下属企业、业内标杆企业、产业链上下游企业等开展调研，形成调研报告，并召开了调研成果交流分享会，推动调研成果转化运用。
4、针对“意识形态工作责任制落实不到位”问题的整改情况。
公司召开党委会研究通过了领导班子分工调整方案，明确了意识形态工作的分管领导及归口管理部门，进一步压实了意识形态工作责任。召开意识形态工作专题党委会暨意识形态工作领导小组会议，审议相关制度，并对进一步加强公司意识形态工作进行了部署。修订印发公司意识形态工作责任制实施办法、关于加强意识形态阵地管理的实施细则，对意识形态工作的组织领导、职能职责及意识形态阵地管理的职责权限等进行了明确。同时，印发了关于开展意识形态相关制度学习的通知，各单位、各部门及各所属党支部已组织全体员工学习制度并贯彻落实。
（二）关于“践行新发展理念不到位，对新发展理念的科学内涵和实践要求理解不够深入，没有形成‘强优稳好’的企业新发展格局”问题的整改。
5、针对“运用新发展理念指导公司高质量发展实际成效不足”问题的整改情况。
公司持续践行新发展理念，对六个工作专班进行了优化，压实专班工作责任，细化了工作机制与职责，定期召开督办会，推动重点工作任务落实。如：二手车业务改革专班，积极推动二手车经营模式由经纪制转向经销制，制定二手车业务改革和激励方案，实现二手车公司及4S店二手车业务双线运营。内外贸一体化战略工作专班，深入探索整车出口业务，积极推进出口资质申报工作，同时做好内部流程建设、业务链条打通及海外渠道拓展等工作。同时，为充分激发经营单位负责人干事创业的积极性、创造性，对考核评价机制和指标体系进行进一步优化，完善平衡计分卡全方位考核机制，强化过程管控，弘扬“四敢精神”，鼓励经营单位负责人担当作为。
6、针对“公司党委对国家‘双碳’战略研究不够深入，对新能源汽车发展前景预判不足”问题的整改情况。
在全集团内开展了为“十四五”规划中期修编、“十四五”新能源规划修编建言献策及头脑风暴大讨论等，打开工作思路，凝聚发展共识，明确了今后一段时期新能源、新业务发展方向。同时，多措并举推动新能源新业务加速发展：通过调整绩效考核方案，促进优秀管理和营销人才向新能源经营单位流动；选派优秀年轻人才充实新能源品牌门店管理团队；修订教育培训管理办法，大幅增加新能源新业务相关培训目标及内容，开设“苏豪英才”新能源新业务营销管理专题培训班，为公司新能源新业务发展提供有力的人才支撑。
7、针对“公司对‘十四五’规划宣贯不及时、不到位”问题的整改情况。
及时汲取意见改善不足，将“十四五”规划印发至各部门各单位，各部门各单位均组织了关于公司“十四五”规划的宣贯学习。同时，印发了关于宣贯学习“十四五”发展战略规划及征求中期修编意见建议的通知，公司各部门各单位立足实际，深入开展讨论交流，对公司“十四五”规划修编提出意见建议。公司在广泛吸纳意见建议基础上，形成了“十四五”规划修编初稿，对“十四五”后期的发展路径及举措进行了优化。
8、针对“信息化建设滞后，未能满足企业经营管理要求”问题的整改情况。
针对公司信息化进程开展复盘研讨，梳理堵点、找出差距，修订公司2022-2024年信息化建设工作方案，列出20项具体建设内容。加快推动“智改数转”，建设“数字天泓”，在规定时间节点内全面上线新业务系统及办公系统费控平台，并分批多次组织了系统操作培训。在新修订的公司信息化建设工作方案中，明确年内完成财务共享中心框架建设，初步实现业财一体化。
（三）关于“党委把方向、管大局、保落实作用发挥不充分，改革攻坚力度不够”问题的整改。
9、针对“党委抓大事、议大事能力有所欠缺。对现行高度集中的管控模式面临的困境未能深入研究、有效破局。对资金的科学分析、统筹规划和合理运用能力不足；授权审批不够科学”问题的整改情况。
公司党委深入学习并严格执行党委前置研究讨论重大事项规程、党委会议事规则，严格按制度对议案进行分级审核，确保议案质量及议案提交流程符合规范。对照公司“三重一大”决策制度实施办法，根据公司现行管控要求，对执行不畅的流程节点进行了梳理，完善了公司授权审批流程。提升财务管控能力，修订公司资金管理办法；进一步降低融资成本，完成高贷款利率置换工作；合理配置预付货款，保证经营单位预付款与经营单位采购资金需求匹配；强化财务团队建设，开展关键岗位轮岗、调岗，全方位提升财务人员的岗位胜任力。
10、针对“推进重点工作缺少‘钉钉子’精神，有纸面落实、虎头蛇尾的现象”问题的整改情况。
召开公司年度经营分析工作会议，深入学习贯彻苏豪控股集团年度工作会议精神，紧扣年度目标任务，部署具体落实举措。在全公司开展“推动企业高质量发展”大讨论，员工从党建引领、深化改革、业务转型升级、人才培养、治理能力提升等方面提出推动企业高质量发展的意见建议。定期召开专题会议，检核推进重点工作，压实责任。印发关于压实六个工作专班责任，推动各项重点工作落地落实的通知，进一步压实了各专班的工作责任，推动品牌拓展、内外贸一体化等工作。结合汽车流通行业及公司实际，修订职业经理人试点工作实施方案，围绕职业经理人试点人员范围及考核指标设置等开展调研。
11、针对“员工持股改革成效不明显”问题的整改情况。
在现有员工持股方案及实施细则中建立的“岗变股变、股随绩调、人离股退”股权动态激励与约束机制基础上，广泛吸收借鉴行业内、集团内员工持股经验做法，征询专业人士建议，初步形成优化员工持股的方案，旨在制定切实可行的股权激励措施，实现员工持股的激励效果。
12、针对“班子建设有待加强”问题的整改情况。
召开党委会研究讨论并重新确定了领导班子分工，现按此分工开展相关工作。通过党委理论中心组学习会形式，对民主生活会等相关制度进行了再学习，按规定召开了民主生活会，会上各党委班子成员对个人重大事项进行了报告。结合经营管理实际及班子成员分工，同时根据主题教育有关要求，制定了关于在全公司大兴调查研究的工作方案，班子成员赴下属经营单位、标杆企业、产业链上下游企业等开展调研并起草调研报告；同时印发了关于开通员工接待热线相关事项的通知，通过开设热线电话、在办公门户设立反馈意见入口等方式，进一步拓宽基层员工反馈意见渠道。聚焦解决职工群众急难愁盼问题，梳理确定了公司年度“我为群众办实事”工作清单，部分清单事项已落实到位。
13、针对“子公司法人治理不规范。子公司重大事项集体决策制度未执行到位”问题的整改情况。
进一步研究学习国有企业法人治理规范化相关政策文件，结合子公司人员轮岗，召开党委会审议了部分子公司法定代表人调整事项，相关子公司法定代表人已调整到位。结合公司实际，修订子公司重大事项集体决策制度，开展了宣贯培训及制度执行情况专项监督，各子公司均已按重大事项集体决策制度执行。
（四）关于“落实‘三重一大’决策制度不严格”问题的整改。
14、针对“决策审批流程不全”问题的整改情况。
对照公司“三重一大”决策制度及“三会”议事规则，优化健全了公司决策审批流程，并组织了专题培训，强化决策审批流程执行力度。修订完善了公司党委前置研究讨论重大事项规程、办公会议事规则等相关制度，认真落实执行“三重一大”决策制度。严格执行职工代表大会制度，切实保障员工知情权、参与权、表达权、监督权，对事关公司经营方针、发展规划、生产经营的重大决策以及涉及员工切身利益的重大举措按规定提交职工代表大会审议。
15、针对“党委会记录不完整”问题的整改情况。
强化制度执行和责任落实，认真执行公司党委会议事规则，严格执行党委书记末位发言制度，明确专人负责党委会记录并及时提请参会人签字确认。
16、针对“董事会以通讯方式审议‘三重一大’事项”问题的整改情况。
董事会工作机构严格对照制度履行“三重一大”决策程序，加强会前议案审核把关。董事会表决严格执行回避制度，同时明确“三重一大”事项不得采取通讯表决方式。
17、针对“办公会记录不规范”问题的整改情况。
参照上级单位“三重一大”实施办法、“三会”议事规则等，对公司办公会议事规则进行了修订，进一步明确了办公会出席、列席人员范围。严格执行办公会议事规则，规范做好会议记录，由专人详细记录时间、地点、参会人员、议题、发言讨论过程等，并及时提请参会人员签字确认。
18、针对“办公会议案提交不规范、纪要不全面”问题的整改情况。
组织有关人员深入学习了公司办公会议事规则，严格执行制度。有关部门加强对议案提交的审核把关，规范编写会议纪要。
（五）关于“制度意识淡薄，制度体系不够完善，制度宣贯不到位，制度执行刚性不足，按惯例、凭经验开展工作现象明显”问题的整改。
19、针对“制度适应性不强，修订不及时、不科学，个别制度不健全”问题的整改情况。
对公司现行制度进行了全面检查审视，及时对制度进行废、改、立，确保制度的适应性、兼容性、科学性。印发了关于重要决策、规章制度、合同及时提交法律审核的通知，加强对规章制度的审查。修订了公司党委管理中层管理人员选拔任用工作办法，对干部选拔任用机制进行了进一步优化，确保制度符合上级单位有关规定及公司实际。对公司表彰事项进行了梳理，制定了公司表彰奖励工作管理办法，表彰奖励工作严格按制度开展。公司纪委结合实际，对原有监督提示函制度进行了修订，拓宽了提示函制度主要适用情形，进一步明确了触发机制，确保了制度的适用性。
20、针对“制度宣贯不全面、不到位”问题的整改情况。
按时印发制度汇编，通用类制度已通过公司办公系统进行了实时公布。印发关于常态化开展制度培训工作的通知，要求各单位各部门提高思想认识、制定培训计划、建立培训台账，各单位各部门已按年度计划开展制度培训。深入推进制度执行情况检查，拟订了公司党委“法治天泓”暨制度执行情况监督检查工作办法，配套编制了2023年度制度执行情况检查及“回头看”检查计划，各项工作按计划推进中。
21、针对“财务基础工作不扎实，部分工作程序缺失”问题的整改情况。
已编制公司财务部2023年度教育培训计划表，组织有关人员参加了财税政策及风险防范专题研修班，召开了“财务风险合规暨警示教育”会，组织开展了“财务工作检查”专项行动，加大财务团队专业素质能力建设，提升财务管理水平。修订了公司相关财务管理办法，已组织有关业务、财务人员学习相关办法，强化制度执行力。
22、针对“未按规定开展审计工作”问题的整改情况。
加强对公司内部审计人员的培训，制定了年度内部审计人员专业技能培训计划。根据上级单位内管干部经济责任审计办法，结合公司实际情况，制定了公司内部管理领导干部经济责任审计办法，提高经济责任审计覆盖率，做到子公司负责人离任必审。
23、针对“法律事务管理工作不到位”问题的整改情况。
制定了公司总法律顾问制度实施办法，进一步明确了公司风控法律部的工作职责，提升法律事务管理能力。对各部门、各单位执行双重法律审核清单、三项法律审核管理办法情况开展了专项检查，编制了检查报告及提示函，各部门、单位已落实整改。在公司办公系统上线了重要决策、规章制度审核流程，完善了合同审批流程，三项法律审核全部线上进行，提升了法务管理的信息化水平。严格执行上级单位选聘律师工作实施细则，按照制度规定完成了常年法律顾问及日常诉讼案件的律师选聘工作。
24、针对“固定资产管理基础薄弱”问题的整改情况。
修订了公司固定资产管理办法，配备了固定资产管理员，上线了固定资产管理系统，通过增强固定资产管理岗位力量，采用信息化手段等方式，强化固定资产管理基础工作。组建了固定资产盘点小组，明确了小组工作职责，正按计划开展全集团固定资产盘点。
25、针对“工会经费管理不规范”问题的整改情况。
加强对工会经费支出情况的检查，对上一年度工会经费支出进行了专项审计。按照《工会法》等法律法规，规范了工会经费审批流程，工会经费使用审批严格执行有关制度。
第二方面：落实全面从严治党战略部署方面
（六）关于“党委主体责任落实存在差距，研究全面从严治党不严不实”问题的整改。
26、针对“党委全面从严治党主体责任抓的不实”问题的整改情况。
公司党委严格落实主体责任，至少每半年召开一次专题党委会，研究全面从严治党工作。召开了公司2023年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，学习贯彻上级党委会议精神，对公司年度从严治党暨党风廉政建设工作进行了部署。认真落实履责记实制度，按时填写党委履行全面从严治党主体责任情况并予以上报。对于内部监督发现的风险事项，党委及时进行集体研究决策，依规开展责任追究。公司党委听取了制度执行监督检查情况及共性问题报告，审议通过了“法治天泓”暨制度执行情况监督检查工作办法，建立长效机制、深化成果运用。
27、针对“民主生活会程序不健全、不规范”问题的整改情况。
以党委理论中心组学习会形式，组织领导班子成员认真学习了民主生活会制度。根据有关要求，制定了公司党委2022年度民主生活会及巡察整改专题民主生活会工作方案，从会前准备、会议召开、会后整改等方面，均严格按规定执行。会前，党委班子成员均认真撰写了个人对照检查材料，深入进行了党性分析，深刻挖掘问题根源，制定整改措施。会上，党委负责同志带头开展了自我批评，并接受了其他班子成员开诚布公的批评，其他班子成员也开展了深入细致的自我批评并接受了其他人的批评。
28、针对“落实中央八项规定精神不严不紧”问题的整改情况。
公司编印并向中层干部发放了全面从严治党党员干部应知应会知识手册，同时印发了关于开展中央八项规定精神落实情况专项监督检查的通知，进一步加强中央八项规定精神落实情况监督检查。公司加强对出差住宿、公务用车、履职待遇等费用的事前审批把关，强化有关制度的刚性执行。
（七）关于“纪委监督责任落实不够深入，监督检查未形成闭环”问题的整改。
29、针对“纪委对重大事项的过程性监督不到位”问题的整改情况。
公司纪委已加强对重大事项的过程监督，并印发落实巡察整改日常监督工作方案，召开监督工作专题会，下沉基层调研，对照巡察反馈意见，监督推动问题解决。已派员参加干部考察小组监督选人用人工作，并认真落实有关制度，按规定出具廉洁意见回复。
30、针对“专项监督检查‘后半篇文章’缺失”问题的整改情况。
公司纪委抓严抓实专项监督检查“后半篇文章”。印发了落实中央八项规定精神专项监督检查方案，督促相关职能部门举一反三开展自查。针对相关专项检查发现问题的整改跟踪不到位等问题，公司纪委及时对有关负责人进行了批评教育，并推动部门调整，推动出台了相关监督管理等办法。公司纪委印发了落实巡察整改日常监督工作方案，召开监督工作专题会议督促巡察整改进度。
31、针对“问题线索处置程序不规范”问题的整改情况。
已建立健全问题处置台账，并对公司纪委成立以来的问题线索进行了系统梳理，规范登记。问题线索处置根据干部管理层级，按规定履行书面报批报备手续，按时限要求完成办结，形成问题线索办理卷宗资料归档。
32、针对“党员干部廉洁档案资料不健全”问题的整改情况。
严格执行公司廉政档案管理办法，按一人一档原则建立廉政档案，加强日常管理，实行动态更新。督促相关部门（单位）和干部本人配合做好廉政档案材料收集工作，原则上每半年整理送交一次，重要材料及时送交。已完成本轮干部廉政档案更新工作。
33、针对“廉洁风险防控工作不够扎实，部分重要制度未按目录要求及时修编，防控目录在基层单位宣贯不够”问题的整改情况。
印发廉洁风险排查防控工作方案，根据集团本部职能调整和工作需要，对公司廉洁风险防控目录进行了修订，并组织各单位、部门对新版廉洁风险防控目录进行了学习宣贯。各部门、单位对照廉洁风险防控目录确定的廉洁风险防控措施，依据职责分工，对部分制度进行了更新完善。
34、针对“用‘身边人身边事’开展警示教育不够深入，未能形成有效震慑”问题的整改情况。
公司纪委已制定2023年廉洁文化建设活动落实计划表，深化“廉洁天泓”文化建设，并开展了多轮专题警示教育，用典型案例教育“身边人”。
第三方面：落实新时代党的组织路线方面
（八）关于“落实‘人才强企’战略谋划不足，干部选任不够规范，‘三项制度’改革未落到实处”问题的整改。
35、针对“干部人才工作缺乏系统性规划，引才育才意识不强，后备人才培养成效不佳”问题的整改情况。
召开了公司“十四五”人才发展规划修订研讨会，印发了“十四五”人才发展规划中期修编稿。制定优秀年轻管理人员选拔培养管理办法，建立了后备干部的制度化、常态化、规范化选拔培养体系。修订引进优秀人才工作办法，特别将公司急需、行业公认的新能源新业务等核心领域紧缺的复合型高级管理人员纳入优秀人才范围。加强对新能源等创新业务专精人才的选拔培育，强化内培外训工作力度，开办了新能源新业务营销管理专题培训班。制定了公司年度管理人员轮岗实施方案，已完成相关轮岗工作。
36、针对“干部队伍建设不到位，干部梯队出现断层”问题的整改情况。
在干部选拔任用过程中，大力提升对优秀年轻人才的选用力度，加大对85后中层管理人员的配备。根据公司高质量发展及人才梯队建设需要，积极通过外部引进、内部选拔等方式选优配强职能部门负责人，对部分重要职能部门增强管理人员配置，提高职能部门履职能力。
37、针对“选人用人程序有缺失”问题的整改情况。
修订印发公司党委管理中层管理人员选拔任用工作办法，对干部选拔任用程序进行了进一步规范。严格落实干部选任“凡提四必”，强化选人用人审核把关，按规定开展任前廉洁谈话。举办了公司人事专员业务技能提升班，进一步提高人力资源管理人员业务能力与水平。
38、针对“‘三项机制’改革未规范落实”问题的整改情况。
已召开党委会，对职能部门中层管理人员及经营单位负责人年度综合考核结果等次进行了评定，对年度考核结果为“基本称职”的子公司负责人开展了提醒谈话。结合外部市场环境及政策变化分析，修订了经营业绩考核办法，对考核办法及考核指标进行了优化完善，激励与约束并重，确保制度的可执行性。进一步优化了公司工资总额预算管理办法，明确了工资总额预算调整情形，并要求按规定履行审批手续。
39、针对“部分职能部门职责不清、履职不到位”问题的整改情况。
结合部门设置调整，在对各部门职能职责进行全面梳理基础上，完成了公司本部部门职责的修订，明确了各职能部门的职责边界。加强对职能部门负责人的OKR考核，加强工作督导，确保职能部门履职到位。强化运营管理部现有人员岗位匹配度，充分发挥日常运营、统筹协调、监督管理等工作职能；为进一步发挥财务对业务的指导促进作用，按照外派财务负责人管理办法细化工作职责，明确委派财务负责人要定期对经营工作做好财务分析指导，开展经营对标分析。
40、针对“人事档案专项审核未按要求全覆盖”问题的整改情况。
按照人事档案专项审核全覆盖要求，梳理了应审未审名单，排定了工作计划。已完成对应审未审人员人事档案的专项审核工作。
（九）关于“党的组织管理不够严密，基层党建工作欠扎实”问题的整改。
41、针对“党员组织关系管理不细致”问题的整改情况。
认真梳理党员组织关系，同时结合人员轮岗、调岗情况，及时办理党员组织关系转移，两位党委班子成员组织关系已转入联系点支部。
42、针对“支部建设工作薄弱，党员发展程序缺失”问题的整改情况。
严格执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，规范党支部工作制度，优化支部设置，配齐支部委员。已完成新一轮支部设置调整，配齐了支部委员。通过支部自查、支部之间互查、党群工作部督查方式，对近三年发展党员材料开展了检查，对各支部存在的问题进行提示，各支部已立行立改。组织各所属党支部党务工作者开展了发展党员工作的集中学习培训，组织党务知识测试，有针对性地开展了“党支部规范化建设暨党务人员履职能力培训会”，对支部建设中程序性、规范性工作进行专业指导，提升党务工作者的履职能力。
43、针对“‘三会一课’制度执行不到位”问题的整改情况。
已组织各支部对“三会一课”制度落实情况开展自查，并进行了集中互查，检查结果已纳入各支部2022年度党建工作考评及星级支部评定中。公司每月统计并通报各支部党员“学习强国”学习情况，督促党员利用“学习强国”等平台加强政治理论学习。
第四方面：落实上级巡视巡察及审计反馈问题整改方面
（十）关于“对上级反馈问题整改工作重视不够，重点问题整改不彻底”问题的整改。
44、针对“对上级审计反馈问题整改不到位”的整改情况。
加强与政府有关部门的沟通，积极推动完成相关建设项目综合竣工验收，目前已取得竣工验收备案表及不动产权证。加强大宗批发业务管理，对已开展的大宗批发业务严格按照企业会计准则相关规定进行账务处理。已对办公系统中的保证金流程进行了优化，加设了提醒及回款确认功能。加强对上级审计反馈问题整改工作的监督，将其纳入年度审计计划，建立上级审计反馈问题整改清单台账，实行对账销号管理。加强审计监督与其他监督的贯通协作，制定纪审纪财协作机制，推动监督信息共享、监督成果共用、问题整改问责共同落实，形成监督合力。
（十一）关于“对重点领域关注不够，工程项目管理不规范问题突出”问题的整改。
45、针对“个别合同付款约定不合理，且在签订合同前完成付款审批流程”问题的整改情况。
对公司合同审批流程及资金支付审批流程进行了再梳理再优化，完善审批及资金支付流程，开展了制度宣贯，并在办公系统上同步对相关流程进行了调整，通过流程节点控制，确保审批流程规范化。在公司办公系统付款审批流程中加设“合同签署日”填写，系统自动校验先后顺序，运用信息化手段保证审批支付的刚性约束。
三、下一步工作打算
下一步，苏豪天泓汽车集团党委将在苏豪控股集团党委的坚强领导下，继续以严标准、高要求、实举措、硬作风推进常态化整改工作，确保整改工作不留盲区、不留死角，全面整改、彻底整改。
一是聚力标本兼治。公司党委定期研究布置推进后续整改工作，对已完成的整改任务，不断巩固深化整改成果，组织开展“回头看”，防止问题反弹。对需要继续推进的整改任务，制定分阶段目标，紧盯不放，持续发力。二是聚力常态长效。不断深化巡察整改成果运用，致力于建立长效机制，完善现代企业制度，推动公司治理体系和治理能力再上新台阶。三是聚力融合发展。将巡察整改与推动日常工作结合起来，重点解决公司改革发展中的难点堵点问题，将巡察整改成果转化为推动公司高质量发展的实际成效，不断为“建设一流企业、打造千亿苏豪”贡献新的力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系电话：025-85459070；
邮政信箱：南京市雨花台区软件大道48号苏豪国际广场B座5楼党群工作部；
电子信箱：zhangll@jsthqc.com。
中共欧洲杯买球正规平台委员会
2023年9月22日
