编者按：围绕苏豪控股集团“党建强、治理优、经营稳、融合好”的发展主题，苏豪天泓汽车集团党委以党建铸魂，以品牌塑形，充分发挥党建品牌创建引领带动作用，凝聚发展合力。现开设“以‘泓’星照耀 展品牌风采”党建品牌创建展示专栏，充分挖掘展示基层党支部在党建品牌创建中的好经验、好做法，围绕“一支部一品牌”创建目标，持续推动党建与生产经营双融双促，引领推动公司高质量发展。
品牌名称、内涵及创建情况
品牌名称：青禾知行
品牌内涵：闪闪“泓”星，以象征革命血脉薪火相传的红色为主色调，设计采用红色五角星和旗帜的组合，结合了天泓拼音首字母“TH”。其中，那颗奔跑的红色星星，代表着锐意进取的共产党员，最左边的箭头寓意着勇往直前。闪闪“泓”星的最终理念，是要通过在党员中树立攻难关、解难题、破难点的新风尚，推动党建融入经营，为公司高质量发展强基固本，成为公司高质量发展新征程上一颗闪耀的启明星。
品牌创建情况：苏豪天泓本部联合党支部“闪闪‘泓’星”党建品牌创建，围绕“两聚焦 三突出 五颗星”开展。两聚焦，即党建引领促经营、党建引领促发展；三突出，即突出攻难关、解难题、破难点；五颗星，即创建工作围绕点亮“改革增效、数智赋能、业务转型、人才培养、管理提升”等五颗红星有序展开。
以进促稳 点亮改革增效之星
面对汽车行业深刻变革及公司高质量发展要求，党支部积极贯彻落实公司党委提出的新能源新业务拓展、内外贸易一体化发展等提质增效重点工作方向，精准定位“圆心”。支部党员紧跟步伐，聚焦改革增效，发挥专业特长，全力推动企业转型升级和创新发展，为“稳存量、优结构、拓增量”的目标丈量“半径”。全体职工齐心协力，立足本职岗位，围绕改革发展开展“头脑风暴”，积极为公司发展出谋划策。在支部党员的带领下，在全体职工的共同努力下，全面完成国企改革三年行动工作任务，在完善公司治理结构、深化“三项制度”改革等方面取得一定成效。巩固深化国企改革三年行动成果，积极推动国企改革深化提升行动落地，为公司高质量发展绘好“圆弧”。
守正创新 点亮数智赋能之星
闪闪“泓”星党建品牌持续贯彻新发展理念，主动拥抱数字化转型浪潮，引领信息化工作高质量发展。支部党员牵头加强信息化建设工作，推动建设公司大数据交互平台，形成贯穿融合业务、办公、人事与财务等四大系统及资金平台的信息化管理体系，实现业务、管理与财务等数据双向穿透，为“智改数转”奠定坚实基础。优化升级办公系统，搭建费控平台，进一步优化费用管控，提高办公效率。完成业务系统迭代上线，实现业务精细化管理及全面数字化交互，以“数智化”赋能企业高质量发展。
先立后破 点亮业务转型之星
党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极投身新能源新业务浪潮，为优选拓展新能源品牌项目、获取新能源品牌授权、完成项目建设并投运蓄势赋能。拓展整车出口业务，组建进出口业务部，业务力量进一步充实，多种形式开展整车出口业务，为业务发展注入强劲动能。推进二手车业务改革，调整业务模式，实现了二手车公司及4S店二手车业务双线运营。
凝心聚力 点亮人才培养之星
党支部始终在“三型”人才队伍建设上精准发力，建立纵向发展职序体系，畅通横向流动机制。坚持将骨干党员放在支委岗位上锻炼，鼓励和支持他们将理论学习与钻研业务融会贯通，为破解工作难题积蓄力量，也为公司后备人才队伍建设储备力量。支部党员落实公司党委“人才强企”战略部署，组织开办新能源新业务营销管理培训班，为公司业务转型提供坚强的人力支撑。优化公司内部培训体系，支持职工开展学历提升再教育，搭建多维成长平台，助力员工成长成才。深化校企合作，和多所职业技术院校合作办班，开展新型学徒制试点，打造技术技能型人才培养新高地。
提质增效 点亮管理提升之星
党支部持续强化制度宣贯工作，扎实推动制度自学与集中学习相结合。对制度执行情况进行常态化检查，推动制度刚性执行，做到先学先行、知行合一，做制度落实的坚定先行者和践行者。统筹高质量发展和高水平安全，推动构建“三位一体”合规体系，把防范风险作为一切工作的前提。持续深入推进安全生产工作，以系统思维谋划推进各专项行动，建设安全生产“六大体系”，做安全生产的忠实捍卫者和执行者。
苏豪天泓本部联合党支部将持续推进“闪闪‘泓’星”党建品牌创建，引领党员争做改革增效之星、数智赋能之星、业务转型之星、人才培养之星、管理提升之星，为公司高质量发展贡献更多先锋力量。
