7月16日下午，苏豪天泓召开2024年半年经营工作会议。会议传达苏豪控股集团2024年半年工作会议精神，回顾总结公司2024年上半年工作，深刻剖析问题不足，分析研判形势机遇，对下半年重点工作任务进行部署，动员公司上下统一思想、锚定目标，奋力推动公司实现转型升级创新发展。
会议传达了苏豪控股集团2024年半年工作会议上周勇董事长和陈述总裁讲话精神，财务部和运营管理部分别对公司2024年上半年经营数据、各经营单位经营指标完成情况作深入分析，代表新势力品牌、通用、奥迪、沃尔沃板块的五家经营单位进行了交流发言，公司总经理李劲峰作2024年上半年工作总结及下半年工作计划报告，公司董事长徐非全面总结回顾客观分析公司存在的问题，部署下半年重点工作。
徐非指出，今年上半年，在苏豪控股集团党委坚强领导下，苏豪天泓紧抓政策及市场机遇，开展了大规模设备更新和消费品以旧换新行动及夏季销售竞赛活动，激发了员工积极性和创造力，涌现了一批想干事、能干事的人员。当前公司处于转型发展重要阶段，要自警自醒，直面问题，认清自身存在的八个方面的不足，要拿出血性励精图治，用改革创新“组合拳”开启公司转型发展新局面。
徐非指出，面对新环境，苏豪天泓要主动适应、积极应对、迅速调整，在专业化上展现新动能，在平台化上实现新提升，在数字化上探索新经验，在国际化上取得新突破，因地制宜发展新质生产力。一是聚焦主业，推动提质增效。深挖存量业务质效，落实大规模设备更新和消费品以旧换新行动，继续推进夏季销售竞赛活动，开展夏季售后竞赛活动、以旧换新二手车业务专项活动以及“全员经纪人”活动，加强资源整合及业务协同，提升后市场业务利润，实现质的有效提升和量的合理增长。加大力度布局新能源，加快提升新能源业务销售占比和盈利水平。加速海外市场布局，优化出口供应链，建立海外销售、售后渠道，推进整车出口业务。立足汽车产业链，做好科技交通产业链、供应链大文章。二是聚焦改革，促进转型发展。强化本部功能，优化本部机构，加强本部平台建设，提升整体运营效率。加强政策与产业研究，加强与政府部门对接。刀刃向内自我改革，打造新能源、国际化、二手车自营、中国品牌四张天泓新名片。主动求变、主动出击，拓展维护主渠道。推动数字赋能，强化数智监管。推动改革创新，推进国有企业改革深化提升、对标世界一流企业价值创造“两个行动”。加强人才梯队建设，补齐关键岗位人才，深化三项制度改革，激发人的活力。守牢风险底线，推进合规风险体系建设，推进财务管理贯穿业务全流程，推进安全生产“六大体系”建设，提升本质安全水平。三是聚焦主责，强化政治建设。坚持党建引领，贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，扎实开展党纪学习教育，推进作风建设常态化长效化，推动巡察整改走深走实，深化党建品牌创建，推动党建工作和生产经营双融双促。
徐非强调，苏豪天泓将坚决落实苏豪控股集团党委工作部署，做优国内市场基本盘，聚焦新能源重要抓手、打造汽车出海新动能，以经营质效提升为中心，调结构、促改革、抓经营、鼓士气，打造专业、创业、责任、和谐、平安的新苏豪天泓，为苏豪控股集团实现高质量发展贡献天泓力量。
会议采用主、分会场形式开展，公司领导班子成员、外部董事、本部部门负责人、经营单位负责人及相关人员现场参会，各经营单位销售经理、售后经理、市场经理、财务经理视频参会。
